お店の利益だけでなく教育投資、店舗への投資に必要なキャッシュフローが見えていますか？ お店の財務状況をどれだけ把握しているかの目安として４つのパターンがあります。 ①わかっていなくて赤字 ②わかっていて赤字 ③わかっていなくて黒字 ④わかっていて黒…

今から書くことは極端な話が含まれているかもしれません。 「違うやろ」と思う方もいるかもしれません しかし、前職でいろいろな経営計画書方針書を見てきて 「この内容では実行出来んぞ」と思いながら 自分の伝える勇気のなさに本当に後悔してきました。そ…

売上 それは経営者にとって一番欲しいもの しかし 経営者と会社にとって一番必要なものは “利益”ただこれ一つ！ 会社組織である以上 投資組合とか「儲かったらハイ終わり」 ってものと違い続けていくことに意義があります。 （その理由については今回は端折…

1. 自社が本当はどういう経営状態なのか？ 2. どうやったら会社に貢献して自分の給料を上げることができるか？ 社員の皆さんは気になっています。（社長には言いませんけど） 今はもう社員の皆さんは 納得ができないと働いてくれない 昭和の時代ならみんなが…

人件費のコンサルティング 『人件費コンサルティング』 この一文を見て皆様はどう思われるでしょうか 人件費が安くなる提案をしてくれる と思ったのではないでしょうか しかし、人件費を抑えるイコール社員の給料が減る はっきり言って悲しい事実ですが従業…

創業者美容業のような独立するのが当たり前の業界でもそうです。現場が好きでしょお客さんの反応を感じるのが好きです私も好きです。 社長って営業が好きです。売上を上げるのが好きですある程度は自分ですることが必要でしょう現場を離れることができる状態…