お店の利益だけでなく教育投資、店舗への投資に必要なキャッシュフローが見えていますか？ お店の財務状況をどれだけ把握しているかの目安として４つのパターンがあります。 ①わかっていなくて赤字 ②わかっていて赤字 ③わかっていなくて黒字 ④わかっていて黒…

人事評価制度といってもいろいろな作り方があるかと思います。 どんな作り方がベストだと思いますか？ よくある広告では何ヶ月かかけて ヒアリング→資格等級制度→評価制度→教育制度→運用方法説明会→運用開始 というのが一般的です。 そもそも評価は何のため…

思いつきで 人にものを教える時のチェックリストを作って見ました↓ □見本を見せたか?□言葉で説明したか？ □その行動を一旦体験させたか？ □褒めたか?□進み具合について話合ったか？ □相手の所感を聴いたか？ □承認したか？ □任せてみたか?□感謝と信頼の気持…

どういう人材になってほしいか 自立型（自律）人材っていっても言う人によって具体的にどんな行動のできる人かそれぞれイメージがあると思います。 最近読んだ本にもう一段階踏み込んだ定義が書いてあったのでシェアしたいと思います。 〔自立型人材の考え方…

社風 自分の会社をどんな社風にしたいですか? 例えば 上意下達のような軍隊風 上司にも意見できる今風 目標は絶対達成するのが当たり前の雰囲気 逆にマイナスなパターンは 残業してれば頑張ってるように見られる雰囲気がある なあなあでそこそこ売り上げてい…

願えば叶うそんな本が本屋さんにいっぱいあります。本当に願ってるだけで叶うかなぁ？もちろん皆さんそう思っていると思います。私も一時期読んでみましたがしっくりきません。確かに「楽に成果がでる」と言われれば気になります。そんな本に感化されすぎて…

美容室が他業種と比べて下に見られる理由 いろいろあると思います。 私はその中でも待遇面にあると思います。 例えば美容室の社会保険未加入問題 これだけのことをして初めて当たり前 税金同様 人を雇用するなら当たり前にかかるコストです。 「厚生年金が割…

「やめます」 経営者にとって「あんたの会社ではこれ以上やってられん」 「この会社は好きだけどここに自分の得たいものはないから」 どちらも経営者にとってネガティブなフィードバックです。 その社員さんはもういなくなる人です。 しかし、どういった態度…

今から書くことは極端な話が含まれているかもしれません。 「違うやろ」と思う方もいるかもしれません しかし、前職でいろいろな経営計画書方針書を見てきて 「この内容では実行出来んぞ」と思いながら 自分の伝える勇気のなさに本当に後悔してきました。そ…

売上 それは経営者にとって一番欲しいもの しかし 経営者と会社にとって一番必要なものは “利益”ただこれ一つ！ 会社組織である以上 投資組合とか「儲かったらハイ終わり」 ってものと違い続けていくことに意義があります。 （その理由については今回は端折…

もともと人事という言葉よりも “人的資源管理”っていう言い回しの方が好きでした。 だけど最近 人に対して “資源”ってモノのような言い方にも 違和感を感じていました。 「ハエ」みたいな人が集まってくるのは 自分が「クソ」やから という言葉にもあるよう…

今、社労士の先生との業務提携のミーティングの内容について細部を考えています。 もちろん関連する業務は就業規則、賃金規定とそして助成金 ですが 就業規則はキーワードを「理念・ビジョン」近づくために使える就業規則に決まっているので どこをどこまで…

1. 自社が本当はどういう経営状態なのか？ 2. どうやったら会社に貢献して自分の給料を上げることができるか？ 社員の皆さんは気になっています。（社長には言いませんけど） 今はもう社員の皆さんは 納得ができないと働いてくれない 昭和の時代ならみんなが…

人件費のコンサルティング 『人件費コンサルティング』 この一文を見て皆様はどう思われるでしょうか 人件費が安くなる提案をしてくれる と思ったのではないでしょうか しかし、人件費を抑えるイコール社員の給料が減る はっきり言って悲しい事実ですが従業…

お店の広告費 集客のためには絶対必要 だけど全然金額に見合わない 反応率については「昔と違って・・・」 などと言い訳されながら 今月も ３０万ぐらいかな？ 経費として消えていく いつも美容室の決算書を見せてもらうと 人件費→家賃→減価償却 とチェック…

組織ってどんな場所なんだろう・・・(-`ω-) よく組織の３つの要素として 1.共通目的(組織の目的) 2.協働の意欲 3.コミュニケーション。 ３つが挙げられますが 人と人が集まり、同じ目的に向かって 協力してその目的を達成するものが組織なら もちろん人と人…